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                  深圳市觀瀾的胡老板和戚老板作使用凱恩利36排刀機傳回來的好消息

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 訂購機種：凱恩利  數(shù)控車床 CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀機）

戚師傅使用凱恩利數(shù)控車床 CKX6136B排刀機已有1個多月了。

這是一些機床的結構圖，這是現(xiàn)場圖

在馮錦輝師傅調機和傳授加工技術后，數(shù)控車床 36機 ，現(xiàn)在調戚師傅和操作工人對數(shù)控車床編程和打樣都很熟了，基本的保修保養(yǎng)知識都有了-----可以說使用一個多月在精度、高剛性、重負荷均已達標，客戶的按受和評價才是好的評論。

這是加工零件圖

  因質量好，售前售后做得好，老板和戚老板分享與轉介紹好友，現(xiàn)轉介紹了多家客戶給我廠的業(yè)務經理，雖不是馬上能跟成功，但這胡老板和戚老板對我人格的認可對凱恩利機床的認可，他們的朋友客戶圈，都會成為凱恩利的客戶圈……做老宮客戶才能把生意做大做強！……

中國數(shù)控機床管理方法

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四、目標管理模式

   1、采取綜合的銷售目標管理和考核模式：單純以銷量為目標的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利，國內數(shù)控機床企業(yè)可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式，民眾數(shù)控車床，使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎。

2、將銷售目標與銷售業(yè)務過程管理整合起來：在設立企業(yè)綜合目標時，一般分為財務目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業(yè)務過程中的網絡建設、關鍵客戶、

產品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標，那么財務目標和管理目標的整合，可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式，使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進行考核：強調投入產出比例，將費用率的指標放入考評體系，使辦事處建立盈利觀念，提高費用使用效率。

   2、對費用進行細分管理：重點是對費用的使用方式進行管理，公司在各個推廣環(huán)節(jié)綜合分配，數(shù)控車床25機，關鍵要用于辦事處和代理商銷售網絡建設、重點客戶關系建設，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。

     以深化經濟體制改革為重點，是引領其他領域改革、推進五位一體建設的客觀要求

     生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑。這一社會發(fā)展的基本規(guī)律決定了要以經濟體制改革為先導，發(fā)揮其牽引作用， 數(shù)控車床90機 ，為多面深化改革創(chuàng)造條件、提供動力。牽住深化經濟體制改革這個“牛鼻子”，可以有力促進其他領域深層次矛盾的化解，促進其他領域改革的協(xié)同深化。

     同時，改革發(fā)展到了一定階段，進一步深化經濟體制改革也迫切需要統(tǒng)籌推進政治、文化、社會、生態(tài)文明等其他領域的改革，實現(xiàn)經濟體制改革、政治體制改革、文化體制改革、社會體制改革、生態(tài)文明體制改革相互協(xié)調、相互支撐。

  必須堅持把經濟體制改革作為重點，協(xié)同推進其他各方面改革，努力營造各領域改革互動并進的良好局面，形成強大改革合力，多面推進中國特色社會經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設。

          凱恩利機床也是想盡辦法發(fā)展，只有這樣才能把機床質量，才能進一步發(fā)展！......

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